Meine 10 wirksamstenTipps, wie Sie das Ertragspotenzial Ihres Unternehmens besser ausschöpfen, Ihre Liquidität verbessern und Ihren Unternehmenswert deutlich steigern!
Wie Sie ein Controlling aufbauen, was zum Unternehmen passt und darauf zugeschnitten ist.
Wie Sie Schwachstellen und Verlustbringer genau identifizieren und eliminieren, um Verluste zu senken bzw. Gewinne zu steigern.
Wie Sie die Abläufe und Prozesse bei sich im Hause in der Verwaltung nennenswert vereinfachen und verschlanken.
Wie Sie Ihr Liquiditätsmanagement straffen, um finanzielle Spielräume wieder zu erhöhen.
Sehr geehrte Damen und Herren,
ich bin darauf spezialisiert, Schwachstellen und Verlustbringer (z.B. Kunden, Produkte o. Projekte) in Unternehmen (Handwerk, Industrie und Dienstleistung) zu identifizieren. Daraus werden konkrete Verbesserungsmaßnahmen abgeleitet und umgesetzt, um den Ertrag nachhaltig zu steigern und die Liquidität zu verbessern.
Als studierter Kaufmann kenne ich die Situation in mittelständischen Unternehmen zur Genüge, denn in über 20 Jahren Berufserfahrung arbeitete ich für Wirtschaftsprüfungsgesellschaften, war mehrfach kaufmännischer Leiter und kaufmännischer Geschäftsführer in mittelständischen Unternehmen und begleitete diese u.a. in Umbruch und Krisensituationen.
Der wichtigste Teil im gesamten Veränderungsprozess ist immer die konkrete Umsetzung. Darauf lege ich besonders viel Wert und begleite Unternehmen auch bei deren konkreter Umsetzung. Gerne auch im Rahmen von punktuellen Work-Shops bei Ihnen im Hause. Mehr dazu erfahren Sie ebenfalls, wenn Sie sich oben zum Online-Seminar eintragen.
Mit freundlichen Grüßen aus Lingen
Andreas Leopold
